2025 年 7 月 26 日，川開集團 2025 年半年經(jīng)營總結(jié)分析會隆重召開。集團黨委書記、董事長簡興福攜全體高管齊聚一堂，全面復(fù)盤上半年發(fā)展成果，深入剖析當前面臨的挑戰(zhàn)與短板，并對下半年工作作出系統(tǒng)部署，凝聚起 “企業(yè)與員工共成長” 的共識，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　復(fù)盤上半年：曬成績、找問題，夯實發(fā)展根基

　　會上，集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)沈芳率先通報 2025 年上半年整體運營情況。她從市場拓展成效、業(yè)務(wù)板塊營收、成本控制等維度，系統(tǒng)闡述了集團在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下的整體表現(xiàn)，為各子公司的工作回顧提供了宏觀數(shù)據(jù)支撐，也為下半年戰(zhàn)略調(diào)整明確了數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　隨后，集團副總裁李林益就上半年薪酬體系優(yōu)化、績效考核落地等工作進行通報。她強調(diào)，薪酬激勵將進一步向 “績優(yōu)者” 傾斜，通過更科學(xué)的考核機制激發(fā)員工動能，為集團戰(zhàn)略推進與人才隊伍建設(shè)奠定制度基礎(chǔ)。

　　在專項匯報環(huán)節(jié)，礦山公司、川開科技、村田機械、多普勒電梯、川開電力工程等子公司負責(zé)人依次登場，圍繞上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點項目進展、核心問題及應(yīng)對措施展開詳細匯報;下午，川開電力集團、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、進出口公司、川道電梯、川開建設(shè)等單位負責(zé)人接續(xù)匯報，內(nèi)容既曬出 “成績單”，也不回避 “短板項”，全面展現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊在市場競爭中的努力與突破，為集團整體研判形勢、制定精準策略提供了扎實依據(jù)。

　　匯報結(jié)束后，會議進入熱烈的提問互動環(huán)節(jié)。與會人員就工作中的疑點難點展開深入探討，通過思想碰撞凝聚解決方案，現(xiàn)場氛圍積極務(wù)實，彰顯了 “共克時艱” 的協(xié)作精神。

　　會上，集團常務(wù)副總裁薛慧全面梳理了各子公司的總結(jié)情況，從產(chǎn)業(yè)、資源、財務(wù)、媒體四大思維維度切入，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力培育要求與人工智能提檔升級方向，明確提出要持續(xù)深化信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化協(xié)同建設(shè)，建好用好川開“e”家平臺，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)模式，著力提升核心競爭力，為集團長遠整體發(fā)展錨定融合創(chuàng)新的新思路、落地見效的新舉措。

　　部署下半年：明方向、強舉措，聚焦核心抓落實

　　針對下半年工作，集團總經(jīng)理楊飛飛作出具體部署。他明確了各業(yè)務(wù)板塊的核心任務(wù)與量化目標，強調(diào)要聚焦電力設(shè)備、電梯制造、礦業(yè)開發(fā)等核心業(yè)務(wù)，強化板塊間協(xié)同聯(lián)動，打破資源壁壘，通過 “一盤棋” 作戰(zhàn)提升集團整體競爭力，全力推動各項工作再上新臺階。

　　簡興福董事長：以 “三心” 聚合力，筑牢命運共同體

　　簡興福董事長在總結(jié)講話中深刻闡釋了 “企業(yè)與員工是命運共同體” 的核心理念。他指出，集團不僅是全體員工的 “飯碗”，更是實現(xiàn)自我價值的平臺，“企業(yè)發(fā)展穩(wěn)，則大家的‘飯碗’牢;每個人的努力實，集團的根基才會穩(wěn)”。結(jié)合當前形勢與集團目標，他提出五方面核心要求：

　　一、以“責(zé)任心”為基，筑牢崗位防線

　　“從高層到基層，崗位即責(zé)任。”簡興福強調(diào)，責(zé)任心是干事的前提，各公司需建立清晰的崗位責(zé)任清單，確保“人人有責(zé)、責(zé)有人負”，堅決避免因個人疏忽影響團隊整體進度。“把每一件小事做到位，把每一個承諾守到底，才是對企業(yè)、對自己最大的負責(zé)。”

　　二、以“事業(yè)心”為源，激活內(nèi)生動力

　　“在川開的平臺上，能力提升、經(jīng)驗積累都是員工的‘無形資產(chǎn)’。” 簡興福表示，下半年集團將加大對優(yōu)秀員工的激勵力度，通過 “多干多得、干好多得” 的機制，讓主動付出者 “既有面子更有里子”。他鼓勵全體員工珍惜崗位、主動作為，將個人成長融入企業(yè)發(fā)展，在奮斗中實現(xiàn)價值增值。

　　三、以“團結(jié)心”為要，凝聚協(xié)同合力

　　“眼下的難關(guān)，靠單打獨斗闖不過去，必須擰成一股繩。” 簡興福要求各子公司、各部門打破 “壁壘思維”，強化協(xié)同作戰(zhàn) ——“賣電氣設(shè)備時可聯(lián)動電梯業(yè)務(wù)，做電力工程時可推廣燃氣輪輔機系統(tǒng)”，通過資源共享、業(yè)務(wù)互推提升集團整體效益。同時，集團將把協(xié)同成效與績效考核掛鉤，讓“幫同事即幫自己，為團隊即為集團” 成為共識。

　　四、以“法紀觀”為綱，守護發(fā)展底線

　　“合規(guī)是企業(yè)的生命線，制度是員工的護身符。”簡興福明確，集團將持續(xù)加強合規(guī)培訓(xùn)，從安全生產(chǎn)到財務(wù)流程，從市場經(jīng)營到海外業(yè)務(wù)，每一項制度都必須嚴格執(zhí)行。對違規(guī)操作“零容忍”，既是保護企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，更是保護員工職業(yè)生涯。

　　五、融入國家大局，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向

　　作為民營企業(yè)，川開的發(fā)展始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。簡興福強調(diào)，集團布局礦業(yè)響應(yīng) “資源安全” 戰(zhàn)略，拓展海外市場踐行 “走出去” 倡議，推進智能制造呼應(yīng) “產(chǎn)業(yè)升級” 要求，“要算好經(jīng)濟賬，更要算好政治賬、社會賬”。他要求企業(yè)家當好“領(lǐng)頭羊”，將企業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟、國家需求深度融合，以技術(shù)創(chuàng)新、管理升級實現(xiàn) “質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強”的目標。

　　此次半年經(jīng)營總結(jié)分析會既是一次 “復(fù)盤會”，更是一次 “動員會”。全體川開人將以此次會議為起點，懷揣責(zé)任心、事業(yè)心、團結(jié)心，以 “把企業(yè)當家” 的覺悟直面挑戰(zhàn)，在攻堅克難中推動集團高質(zhì)量發(fā)展，共同譜寫“企業(yè)與員工共成長”的新篇章。