2009年7月18日，集團管委會成員、集團所屬各公司管理班子成員，在公司會議室參加了集團2009年上半年工作總結會，會議由集團常務副總裁、集團財務總監張瓊主持。

　　2009年上半年，盡管面臨來自各方面的挑戰，既有外部的，也有內部的，既要千方百計拓展市場爭取訂單，又必須承受因交貨瓶頸帶來的客戶、代理商、銷售人員的抱怨甚至指責;既要確保日常的生產、經營、工作秩序的有序和正常，又要做好整體計劃和安排如期實現整體搬遷;既有在金融危機大背景下保增長的巨大壓力，也有內部運行管理如何支撐市場需要帶來的疑慮與困惑;困難重重、矛盾重重、壓力重重，可以說是前所未有的;但值得欣慰的是，在董事局簡興福主席提出的“不等、不靠、不要，用心想事、用心謀事、用心干事”思想指引下，按照集團《2009年工作綱要》擬定的目標和要求，全體干部員工在困難面前沒有退縮，在壓力面前沒有畏懼，在各公司經營班子帶領下，按照集團總體要求和部署，結合自身實際，沉著應對，同心協力，頂著壓力，直面困難，堅定信心，逆境奮進，奮力拼搏，負重前行，逆境中求生存，困難中謀發展，積極應對市場變化，切實改善內部管理，開源節流，提高效益，不僅實現了正常、穩定運行，而且各主要經濟指標同比明顯的增長，全集團所有公司無一虧損，主要經濟指標同比平均增幅超過17%，運行效益有所提高，實現了集團年初提出的保增長的要求，各項工作基本計劃推進，實現了集團的整體搬遷，實現了電氣公司的整體變更，實現了全集團的穩定運行和持續發展，較好完成了各項任務，基本達到集團提出的“保增長、控成本、抓收款、強培訓、促效率”的要求。

　　各公司總經理對本公司下半年的重點工作及需要集團協調解決的問題進行了通報，盡管面對重重困難，各公司對完成全年目標任務充滿了信心。

　　集團總裁簡曉琴同志代表集團管委會，指出了上半年工作存在的不足，并從5個方面、6項具體事項、明晰8個關系上提出了下半年的工作思路及要求;集團董事局簡興福主席也對各公司管理班子提出了適應新時期發展的新要求，會議按照預定計劃順利結束。